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許宗元停頓半晌,才開口:「我需要時間。」
陳其睿說:「我可以給你時間,但是市場不會給零諾時尚時間。」
許宗元不言,他的目光停留在那張出勤記錄表上。
陳其睿伸指叩了叩那張紙,說:「你以為我在乎的是你怎麼管理你的人?你以為我在乎的是某一個員工怎麼工作?我要的是最終的結果。你給不了我要的結果,背後的原因是什麼?」
陳其睿繼續:「公司內部人人都認為,我特批vivian的轉崗,是我對她十年忠誠的嘉獎,是我給她的特權。但我要清楚無誤地告訴你:我特批她轉崗去戰略與數位化中心,不是我給她vivian的特權,而是我給你eric的特權。」
許宗元抬眼,看向陳其睿。
陳其睿說:「你作為核心中台部門的領導者,當你看向vivian的時候,你目光的關注點是部門要達成的目標和結果嗎?你看向她的時候,只看到了她背後的我。我說得對嗎?」
許宗元無法否認事實,他承認得很直接:「是。」
陳其睿說:「那麼你有沒有思考過,vivian作為你部門的一員,當你的平行部門看向她時,是不是也會像你一樣,看到她背後的我?你有沒有思考過,你到底應該怎麼用她,才能幫助你達成部門的目標和結果?」
許宗元從沒以這個角度去理解過施謹和她身上的所謂「特權」。
陳其睿又說:「從一個『good leader』到一個『great leader』,中間有很長的路要走。對後者而言,用人始終是最重要的,人如果用對了,那麼事情的結果自然就對了。『知人善用,適材適所』,這是我們每一個做領導者的都必須要思考的。」
年輕得志,必定會年輕氣盛。一個年輕氣盛的男人,骨子裡有著什麼樣的傲氣,陳其睿很清楚。
「eric,」陳其睿刻意放慢了語速,「『it is y job to help you sueed your job』這句話是十四年前,在我升任部門vp時,我當時的老闆送給我的。現在,我將它送給你。我希望當你每次向下看時,都能記得這句話。」
最後,他說:「在關鍵崗位上,我從沒看錯過人,也從沒用錯過人。我相信你不會讓我失望。」
回到六樓,許宗元徑直走回辦公室。
透過玻璃牆,他看向施謹的座位。女人不在位子上,或許是去洗手間了,或許是去吃飯了。
陳其睿的一席話固然撥雲見日,對許宗元啟發非凡,但如果不是施謹背地裡去和她的老領導訴苦告狀,日理萬機的陳其睿怎麼會注意到她的近況?
「你聽說我的情商很高。一個情商很高的人,會像你描述的這樣去做嗎?」
許宗元當時有多相信她說的這句話,現在就覺得相信她的自己有多可笑。他的火氣一點一點地升上來,直達額頂。
五分鐘後,他克制住了這股怒意,沒有讓情緒左右他接下來的工作決策。
施謹抱著兩升容量的水壺回到座位上。用大水壺喝水的好處是可以節省去茶水間的時間。她重新綁了一下頭髮,繼續做那份讓她連續幾夜都沒睡過一個好覺的計劃書。
桌上的電話響了。
施謹看清來電人,愣了一下,隨即快速接起:「eric?」這是許宗元第一次主動撥內線給她。
許宗元說:「來我辦公室。」
施謹握著筆記本電腦走進許宗元的辦公室。距離他設定的方案提交時間點,還有整整二十四個小時。她想不出現在他能有什麼事找她。
許宗元沒讓她坐,「明早九點到中午十二點,戰略規劃團隊會和商品中心開一個workshop,
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