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童军的公司刚开始就他一个人，非常艰难？大家可能觉得不可思议？一个人怎么干？公司创始人一般都是一个人发起的，童军的公司规模很小，他还有万伯跟他表哥一共三个原始股东！注册公司的时候，董事长万伯并不同意！为什么？万董觉得童军缺泛管理公司的这种能力！但这是一次千载难逢的绝佳机会，童总必须展示自己的实力，将众多股东们大量的资金与广泛的客户吸引到自己身边，诚信经营，严格管理公司运营团队！童总想了一个办法！让股东与员工参与公司经营，按投资比例分配股权！这个方法很成功！创业的路非常艰辛，虽然此时的童总已经是分公司最大的股东，还是遇到了很多困难，工厂缺专业技能的资深师傅，童总在网上招聘相关行业从业十年的老师傅，底薪不低于6000元！满勤不低于8000元！几经周折，总算招到了两位资深老师傅！相关从业经验十年以上，具有很强的专业操作技能！工厂由他们带领新的员工培训上岗！但是还没有工厂管理人士加入团队，又去相同行业的单位考察，诚招万元月薪车间主任！很快就有了眉目，有一位童总的老乡在外省当过厂长的资深管理人士，愿意帮助童总管理工厂生产事务！一切进行的不太顺利，因为大家认为工厂规模小，加上员工的素质参差不齐，很快暴露出生产问题，产品在生产过程中存在次品与不良品堆积！生产的合格产品很多时候不能如交付客户，引发客户的不满与投诉！怎么办？童总在办公室紧急召开公司会议，请大家各自发表意见，解决生产问题？童总是分公司总经理，他率先发言，说道，大家好，今天的会议内容主要是着手解决工厂生产过程中的产品问题，比如如何减少原材料浪费的问题？减少生产过程中的次品问题，减少生产过程中的不良品问题，如何进行合理的生产优化，以提升产品质量和客户满意度？会议开始前，我首先给大家介绍这样一位资深的专业人士！也是我的老乡管工管主任，来，我们用热烈的掌声欢迎这位工厂新领导加入我公司，下面我们有请管主任给大家讲话！各位公司领导，同事，很荣幸能加入你们公司，这是一家刚注册不久的公司，很多东西，很多地方都需要大家的共同努力，一起进步，不断提升产品质量，不断提升服务水平，不断提升客户对公司产品的满意度！其实大家有没有发现，但凡市面上那些业绩优秀的公司，哪一个不是有雄厚的管理团队，人才济济！人才是企业最大的资本，不管是哪种类型的人才，都是企业发展壮大的根本与本钱！一家公司要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，需要具备很多客观条件，老话说得好，一流的公司搞企业文化，二流的公司搞企业品牌，三流的公司搞企业产品！