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鲁立志发言完，大家都不说话，蔡敏作为主持人还是很聪明的，就说道：“那既然大家都没有啥意见，就按照这个结果统一上报到公司的证券法务部门了，张明杰额外加两千股，授予股数为两万两千股，许正作为特殊提报人员，授予一万股”，写了在会议纪要，在大屏幕上投放了出来。
股权激励的事项，终于告结束了，张明杰当然不知道他们什么时候结束的会议，他早就回宿舍睡觉了，心里还在琢磨着，今年全年绩效至少能给个“良好”吧，还是能给个“优秀”？毕竟没有功劳也有苦劳啊。
秦园估计要惨了了，线上出的一些问题，估计他都得扛锅。
秦园发Uqq消息过来问，他得了什么绩效，张明杰告诉，他虽然是经理，但是也没有资格作为评委，给他们主管评绩效啊，着急的话，就自己问朱权好了
张明杰跟秦园说。不要在意年终的绩效结果，而且今年会给大家发股权激励，这个才是大钱。
这些消息是瞒不住的，秦园早就知道了，就是不知道他最终能拿多少股而已。
上午的时候，张明杰正在审核代码呢，突然一个Uqq上的会议邀请弹窗出来，点开一个，会议是雷美霞约的，会议主题是“云直播产品线研发核心人员绩效评价”。
在看参会人有，刘菁菁，朱权，鲁永讯，秦园，雷美霞在加上自己六个人，怎么自己要去当评委了？半年评绩效的时候，直接刘菁菁和朱权拍板就行了，这样效率更高啊。
犹豫之间，在Uqq上就收到了，雷美霞发来的信息：“今天晚上19点准时参加会议哈，被评议人的相关工作完成情况，我邮件发给你，还有评议规则说明书”
张明杰回道：“好的”
一会的功夫，收到了邮件，打开附件，见里面的研发核心人员有，c协议栈开发的董晓峰和吕少秋，运维部门的陈建志，前端开发部门的张坤，中间件开发部的许正，软端开发部门的周强，还有自己部门的黄飞虎，产品部的谢宁台，测试部门的吴栏明，管理部的林美云，一共十个人。
这次董晓峰亏了，凭他的实力，可以直接提拔为主管的，这当前只有一个组长的头衔，少了一万多股。
浏览了下他们几个人的工作完成情况，看了数据的结果，很多是未完全完成，每个人身上都有些“篓子”，董晓峰，周强开发进度慢的问题，线上有几个崩溃的问题。
陈建志的生产环境保障不到位，造成的事故问题，
张坤的需求做的有遗漏，部分未完全按照产品设计的UI实现，
许正的数据同步慢的问题，引起线上云直播的事故问题
周强的软端App兼容性问题，数据上写了19个崩溃问题
黄飞虎的过程和许正的开发联调问题，开发周期长
谢宁台的需求规划落地慢，组织试用效果一般
吴栏明就更多了，线上的批量事故有3起，严重bug但是未引起事故的9个。
看完，张明杰心中有点慌，在想，我的数据不知道是咋样的，看这形势，我能得个“合格”绩效就不错了，毕竟这么多的问题，我这项目经理也难辞其咎啊，秦园估计也要背锅。
再看评议的规则，大概的意思是，按照各个人的原先等KpI目标完成情况，来评议，然后划分五个等级。“卓越”，“优秀”“，良好”，“合格”，“不合格”。
评议过程就是评委投票，少数服从多数的原则，票数相当，举棋不定的时候，以直接上级的总监结果为准，但是要充分听取其直接主管的意见。
在看绩效等级的人员比例，绩效为“合格”以上的，占比最大不超过65%，“不合格”的不强制有人员，但是有潜在不合格的人员，要坚决
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