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戴培敏簡短介紹完畢，留出時間供大家提問。
何亞天先開口：「這個細分市場的規模天花板能有多高？」
他的問題很現實。公司畢竟不是慈善機構。情懷和同情不能當飯吃。要他拿出資源設計開發全新的產品概念，就得讓他知道可能的回報是什麼。
戴培敏說：「以美國為例，適應性時尚在今年的預估市場規模將近四十億美金。」
何亞天問得很犀利：「中國呢？」
戴培敏說：「缺乏統計數據。」
這個回答在何亞天的意料之中。缺乏統計數據背後的原因甚至不需要講出來。要讓還在為生存、教育、工作的資源和平等機會而奮鬥的殘障群體在當下階段提高對個人時尚追求的優先級？這太超前。
這兩個問題足夠讓何亞天明白這個項目的定位：公關意義大於生意本身。
何亞天看一眼坐在身邊的姜闌：「姜闌，你怎麼說？」
這個項目雖然由戰略這邊牽頭，但許宗元的人主要做的是調研、規劃、協調、中台數據支持，真正的重活累活還得是商品中心和品牌中心出人出力。許宗元以為一個公關項目很容易，但麻雀雖小五臟俱全，許宗元沒親手做過商品和品牌，不具備能力評估實際的工作量，是真正的站著說話不腰疼。何亞天要給出多大力度的支持，取決於姜闌在這件事情上的共同態度。
姜闌說：「我相信在座的各位都清楚零諾時尚的全球企業理念：won first，女性為先。在受到社會結構性壓迫和歧視的女性群體當中，殘障女性所受到的壓迫和歧視是雙重的。作為一家『女性為先』的企業，我們理應前置更為弱勢的女性消費者的核心需求。我和品牌中心會盡全力支持這個項目的開發和面市。chris，eric，我相信你們會認同我。」
何亞天和許宗元雙雙都沒有多餘的話可講。
姜闌作為公司內的女性領導者，這一番漂亮話上足了價值，在這種時候，誰要是再提一句數字和資源，那簡直是自掘墳墓。
宋零諾看向坐在會議桌上的姜闌，心中忍不住鼓掌。
這一刻她決定，無論姜闌今後還要給她挖多少個坑，她都會心甘情願地跳下去。品牌中心的人不光心眼很多，她們的心眼還很大。
老闆們各自表完態，先後離席。具體的項目分工和工作安排要靠戴培敏留下來推進。戴培敏列出項目分階段的目標和交付物，按部門和職能線分下去。戰略和i首先要交付針對中國市場的適應性時尚消費者洞察報告，再與商品中心和品牌中心討論完善整個項目的gt（go-to-arket，走向市場）大流程和時間節點，在此基礎上，商品的企劃、設計、開發按gt時間線進行全新商品線的研發、設計、打樣和大貨生產，品牌中心則按商品規劃做相應的上市傳播與推廣方案。
每一塊工作都要在職能內部被進一步拆解為更細的工作項目，戴培敏確認完每個部門的項目對接人，問：「這個項目需要一個總體協調員，有哪位同事志願承擔這個工作嗎？」
這句話當然問的是小朋友們。這個角色缺乏話語權，卻要負責安排會議、協調溝通、催促交付、匯報進度，純純的既苦又累，很多時候還會吃力不討好。
按戴培敏的原意，這個工作最好按在商品中心或品牌中心頭上，畢竟這個項目的成敗取決於這兩個部門是否足夠給力，由他們自己人做總體協調員，在困難時刻可以更好地斡旋矛盾和解決衝突，也能規避戰略與數位化中心被推出來背鍋的風險。
然而戴培敏沒想到，會議室里唯一一個舉手的小朋友是自家部門的：宋零諾。
宋零諾主動請纓：「請問我可以嗎？」
戴培敏儘可能讓自己聽上去不那麼刻意：「
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