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和孙元元打了个电话，让他联系一下县安监局。
我们公司这次中标的项目虽然是县政府组织的招标，但县政府只负责组织，实际和我们签订合同的甲方是县安监局。
项目预算分为两部分，信息平台和服务器这些部署在安监局监控中心的设备这一部分使用的是安监局的财政预算，监测设备、线路这些安装在各矿上的设备和安装费用则由各煤矿自行负担，项目建设期间的网络费用由安监局从预算中列支。好在无论是安监局还是各矿上不差的就是钱，所以我们这个项目也从没有担心过甲方拖欠项目款的事。
这个项目名称虽然听起来简单，但要做起来非常复杂，光软件就要分为监测中心、企业端、用户端、监管端等几部分，同时还要开发各个使用群体的手机App。按照公司董事会要求，这个项目需要全公司通力合作，硬件采购和设备安装部分由技术部负责，软件开发和App由研发部负责，性能测试以及以后的运维由服务部负责，业务以外的沟通协调则由营销部负责。
孙元元联系以后，很快敲定了时间，周三下午我们去参加安监局的项目需求研讨会，了解他们的需求。周四和各煤矿进行研讨，因为每个煤矿的条件都不相同，所以周四可能要花一整天的时间。
周三一早，我带着宝宝就来到了县里，和孙元元会合以后，我们一起到了县安监局。大师兄一看我把宝宝带了来，还取笑我老婆奴，一时一刻都离不开宝宝。
“我家宝宝现在是研发部的人，这次研讨由她负责这个项目。”鑫鑫得意地说。
“什么情况，晶晶你跳槽到我们单位了？”果然，大师兄一脸的不可置信。
“没有啊，我是浩普派到你们单位驻场的人员，这个项目我们浩普也有一份，所以我这次是正儿八经地来出差的。”
“真是傻乎乎天照顾，你们这对狗男女运气也太好了。”大师兄刚说完，就挨了我们两人一人一拳。
按照项目要求，要在安监局建设一个监测中心，用于实时监测各煤矿的瓦斯含量情况、企业安全管理人员情况、瓦斯监测装置的运行情况等。为了这个项目，安监局专门腾出一个200多平米的大会议室，要我们改造成监测中心。
这次主要是业务需求研讨会，业务需求分为两部分，一部分是安监部门为履行安监职责所提的要求，这一部分相对要简单的多，因为招标文件中对各信息系统的业务需求已经写得非常清楚，我们只要按照要求开发就可以，当然开发过程中可能出现问题，但这些问题只有在性能测试时才会被拿出来研讨。
和安监局的研讨主要是围绕着另一部分，也就是各信息系统的展示界面展开的，按理说，监测内容才是最关键的，但实际上没有人会关心这些，在这些体制内的人看来，如何让外观更高大上，让领导满意要远远比信息系统的实用性更重要。
其实项目前期我们是沟通过的，主要是研发部在沟通，但后来陈经理觉得沟通不畅，就提出来监测中心的建设主要是硬件，应当由技术部来负责沟通，技术部说他们只负责组织施工，具体建设要求还是研发部的事，双方扯来扯去，最后变成由营销部来善后。
监测中心最重要的部分是展示大屏，要建设一个高2米长14米的超大液晶屏，此外还有中控室、现场音响等附属设施。因为大屏主要是做展示用的，所以相关信息系统的展示界面是否美观就非常关键。
就好比现在的领导念报告，一定要把各项工作总结成数字，最好是连贯的数字，比如我们单位今年完成了“1234”工程，1是开发了一个系统，2是实现了两个功能，3是达到了三个促进，4是开展了四项活动。不止要数字，还要排比句，念起来琅琅上口，这样的报告，领导一定喜欢，能写出这样
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