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此时周新已经回国了，只有在申海有办公室的大型媒体有采访周新的机会。
问题是周新并不想抛头露面，因此媒体们退而求其次，采访彼得·蒂尔。
“蒂尔先生，最近一个月时间，余额宝成为全美金融领域最热门的话题，有人说余额宝只花了一天就成为了全美持有人数最多的理财产品，有人说newpay涉足理财业务之后，只需要一天时间规模就能超过全美绝大多数的金融机构。
你们在推出余额宝之前，有意识到它将大获成功吗？”
彼得·蒂尔说：“其实这款产品很早之前我和newman就讨论过，当时我们都非常有信心，因为市面上缺少类似的产品。
金融机构的理财产品门槛太高，规则复杂，对大部分普通人来说并不友好。而银行存款利息又太低，如果你的存款金额不够多的话，利息还没有手续费高。
随借随还，一美分就可以购买，收益实时展示等等，这些产品优势在产品设计的过程中逐渐体现，我们当时就很有信心，它一定会获得成功。
只是余额宝最后取得的效果比我们预期中的效果还要更好。
但是我不认为这是newpay的胜利，或者是newpay多厉害，而是因为之前金融机构们没有做好，他们没有意识到阿美利肯存在如此广泛而又迫切的需求，newpay只是第一个发现这类需求的机构。”
已经够出风头了，无论是私下场合的交流，还是说公开论坛、会议上的沟通，彼得·蒂尔都能充分体会到树大招风，余额宝带来的震撼过于强烈。
newpay事实性垄断了电子支付行业，要对newpay进行拆分的声音最近又大了起来，彼得·蒂尔知道是因为newpay推出的余额宝以及他们要进军金融业务引起了太多人的不安。
所以在接受采访的时候，彼得·蒂尔在尽量谦虚，把成功归结于客观原因。
这是纽约时报做的专访，纽约时报背后的实际控制人索尔兹伯格家族和彼得·蒂尔有着深厚的私交，所以他才会接受纽约时报的专访。
而纽约时报最大的竞争对手，华尔街日报背后的控制人是默多克，默多克向来和周新系的企业不对付，源头要追溯到quora出售，当时默多克想插一手，周新理都没有理他。
在早期华尔街日报喜欢暗讽周新旗下的企业，等到周新成就越来越大之后，华尔街日报改捧杀了。
彼得·蒂尔继续说：“但是我们从来没有想到能获得这么大的成功。
我们没有想过有这么多用户支持和信任newpay，我们本来的预期是一年时间完成1000万用户的积累。”
记者：“市面上有一种声音认为，newpay进军金融产品领域，会彻底改变当下金融市场的格局，你怎么看呢？”
这是威胁论了，常见于华尔街系媒体。
彼得·蒂尔说：“我认为newpay只是一个渠道，给用户更多的选择，这些选择更加透明和直观。
说直白一些，我们即将和几家金融机构合作，把他们的理财产品放到newpay上进行销售，这些机构包括富国银行、花旗银行等。
用户可以看到这些理财产品的具体情况，关联的底层资产是债券还是股票，又或者是其他东西。
我们暂时离改变金融市场的格局这一点太遥远了，我一直认为newpay只是一个渠道，一个有着超过五千万用户的渠道。和其他金融机构最大的区别在于，我们是通过互联网和用户直接连接，我们能提供更多的实时信息给用户。”
彼得·蒂尔在想要举什么样的例子：“在newpay出现之前，用户是可以登陆银行主页的，但是他们登陆之后只能看到自己账户
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