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了房貸。他們擔不起風險, 收入底線非常之高。
何況, 國外網際網路平台上的分成比例是它三你七, 國內平台的分成比例最高時能到它九你一, 這兩年漸漸理性回穩, 也得按五五分成。而這分成, 是不會扣除你的開發運營成本的。盈利門檻瞬間拔高一倍。
線下的房地產資本家, 線上的平台資本家——可謂是網際網路創業的兩大吸血惡鬼。
想靠做應用突出重圍，不管是遊戲類還是其他功能類，本身就困難重重。
就他那60萬, 不必說一個遊戲開發周期，怕是連一個app開發周期都撐不下來。
就算僥倖撐過產品開發周期，扣除平台分成之後，盈利也大概率根本就覆蓋不了成本。團隊崩的只會更快。
孟周翰：……
他現在確實懂了。
創業就像是逆水行舟。
他們富二代開局就有一艘豪華快艇。但普通人就只有因地取材、七拼八湊的小破船。把小破船推下海的那一瞬間，就獲得了一個反向的初始速度，並且身後就是瀑布。如果不能在規定時限內加速到能把負速度抵消掉，很快就會跌進破產深淵，所有錢都打水漂。
若這反向加速度，大頭來自設備耗損、水電費用和員工的工資福利開銷，倒也沒什麼可說的。
來自過於高昂的房租開銷，就讓人頗有微詞了。
居然還要來自壟斷平台資本家——並且不是讓你交「場地費」（畢竟平台維護也許成本，交錢是正常的），而是直接取走你一半毛利潤——就真要天怒人怨階級仇恨了。
當然，作為中國最早一批玩手機，用社媒的年輕人，孟周翰自年幼時接觸的始終都是最尖端的網際網路產品。雖然算不上一個極客商人，但他也很早之前就意識到在網際網路經濟中建立自己的平台，不被別人把控你的喉舌和用戶眼耳究竟有多重要。
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