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带回来放到这里。
在中国的历史上，有众多的商业集团，如徽商集团、晋商集团。作为商业经营的案例，木易分别作过仔细的研究。晋商的理念是他最为欣赏的。什么“三爷不进门”(舅爷、姑爷、少爷不许进入店铺)，什么“用乡不用亲”（店铺用人首选乡亲，不选亲戚），对信义的注解（店铺对客人要诚信，伙计对主顾要忠诚），还有需对掌柜充分信任等等，这些在现代企业管理中都是有沿用的。所以对于集团的经营，除了财务部门，木易向来是充分放权的。由于自己经常要在全球飞来飞去，不可能整日坐在办公室中紧盯着每一件事的发展，而且这样做，他也觉得太累。充分信任自己的下属，将权力层层细分，层层下放。允许员工犯错，但一切都用制度控制了损失的大小。而作为下层的员工也因为这种管理制度而充分调动了积极性，各人都有施展才能的机会，各人也都有施展才能的空间。
到了集团后，各部门的负责都聚集到了一起，向木易此次的伦敦之行，表示了恭贺，并再次表示了自己的忠心。
对于这些，木易都一一作了回应。虽然回国才第二天，但他对这些恭贺已经产生了一些疲劳感。他第一次感到，原来人出名了也是这么累的事情。
对于集团各个部门负责人，木易当然不能有一丝不满，但当各部门负责人一离开，他便立刻通知秘书，除了中央电视台，一切的采访全部交由公关部负责，能推的便推，能挡得则挡。
木易接受中央电视台的采访倒不是因为这是国内最大的电视台，而是因为中央电视台是国家的喉舌。这次伦敦的事件最终是依靠政府的支持而解决的，所以怎么都要有所回应，有所报答。而且对于中央电视台的威力，木易是深有体会的，甚至说是有些佩服的。作为党和政府的喉舌，中央电视台的引导性是绝对强大的。记得仍是那次俱乐部倒台足协的事件中，一开始大部分球迷都是支持俱乐部的倒台行为，当时的足协可以说是威信扫地，处境异常尴尬。所有地方媒体和网络媒体，都口诛笔伐，大有不推翻足协领导，革命就不算成功的气势。大部分的大俱乐部也都抱在了一起，不再接受足协的领导。而事情的转折点正是中央电视台5套节目的播出的一个专题节目，自此以后，那些俱乐部便不是正义的代言人，而被定义为了为了抢夺利益的恶狗。在加上足协适时地推出几项改革方案，一切便又在不知不觉中平息了。手段之高明，绝对在国内是无出其右。
木易接受采访还有一个原因，便是3月中他就将赴京，在这之前，向上面作些示好的行为，也是非常有必要的。