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致。第六、最重要的是要搞清楚施工场地、道路及场地有无地下管线、电缆等，施工中一定要注意避免引起纠纷，还有就是要明确有没有需要施工方协调的地方工作。如有，必须在开工前明确提出由业主协调解决。”
但益恒很认真地说：“辜经理，看来对于工程管理，我真的是只懂皮毛。”
“呵，小但，你太谦虚了吧。”辜强瞧着他，看着他一本正经憨厚的样子，忍不住笑了，说：“你以前是处在业主的位置上管理工程，现在调过来，其实都差不多。你们干的工作是在纸上，只是了解工程的施工过程，而我们干的是实事。你只要把国家颁布的工程设计标准招标文件、工程监理标准招标文件、工程管理学读懂，落实到实际，就是一名合格的工程管理员。”
但益恒脸红了，呐呐道：“你说的书，我只是拟招标文件时扫看了一下那些书名而已，可从来没有认真看过，就麻烦辜经理给我讲讲工程上的一些门道吧。”
“鱼好了，先吃几口再说吧。”王小兰插话道
几人闻言，闷起脑袋品尝了一会，辜强又扯张纸擦了擦嘴，说：“开工后，一是要把控安全与质量，每天工作前开个短会，强调安全和质量，做好相关记录；第二、做好每天的过程资料记录，随时拍照留影；第三、隐蔽工程和重要的工序，一定要录像并请监理、业主旁站；第四、重要的工序完成之后，一定要现场签证验收，才能做下一道工序；第五、工程中遇到问题即时书面汇报监理。第六，就是钱的问题，即时申请进度款为工程实施做好保障。”
但益恒点点头说：“看来一个工程要做的事多得很哟。”
“是啊。我们建筑公司中标后，一般情况就派几个管理人员，具体施工是请长期与我们合作的包工头组织找人实施。我们除了要做好我说的那些外，更重要的是要与监理、业主方负责人搞好关系。工程中的猫腻是很大的，就像商混，如果不严格把关，车辆进出称重敷衍了事，就会造成我们很大的损失。”
但益恒小声地说：“我很清楚这些猫腻。以前有施工方在我公司做混凝土挡墙，白天进度很慢，晚上他们就快了，就是在偷工减料，拿石头代替混凝土填充，是吧。”
“哈哈，你明白就好。隐蔽工程的猫腻是最大的，但是关系到主体工程安全的绝对不能偷工减料，其他无关紧要的，像河坡厚度如果设计30公分，少二到三公分问题不大，反正在实际施工中要灵活圆滑。”
“那….那要是监理和业主较真呢？”
“小但，所以说施工中一定要跟他们把关系搞好，咋个搞好，公司会给活动经费的；同时，也要防备到干活的包工头。如果是转包给他们，我们搞好现场管理就对了；如果他们只是干活，材料都是我们买的话，得罪了他们要浪费很多材料，很可能他们还要向业主反应问题。”
“是的，我们公司都遇到过。几年前有个建筑公司承包我公司新建变电站基础工程。工程完工，除了质保金外的所有钱付清，但是后来这个工程的分包包工头找到我们公司闹，说建筑公司扣了他十万。他没拿到钱，就要找我们公司要。”
“什么，有这种事？”
“是的。那个建筑公司出来说拉商混的车辆到时，他们没称重，别人说多少就认了多少，造成混凝土多用了十多万块钱，理应由他负责。那个包工头不服，说你们现场管理的没把好关，凭什么让他来买单。他是真真实实干了那么多活，凭什么扣他的钱。他就举报工程有质量问题，并把当时建筑方要他们偷工减料的证据交给了公司。后来公司动真格的调查工程，一查工程的确有偷工减料问题，所有负责该工程的人均受到处分。我公司便扣了建筑公司质保金未付，现在两家还在扯皮，这个辫子还一直留着，一直没有个结论。”
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