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前先和李美华经理沟通一下，让他们帮忙推送一些文章，到时候陈总估计也会转发。
另外，平台活动还是按之前我和你说的，适当的让利，平台如果强制参加活动一律不允许！我们的商品特性你自己做了这几个月也清楚的，不能为了销量而降低了品质。”
低价策略是一把双刃剑，他可以让销量暴增，但是当利润支撑不住的时候，那么品质就会下降。
但是换而言之，为什么好未来那么多所谓的“严选”，他们的核心不是在制造上，而是在“整合供应链”，也就是整合资源上非常得心应手。
有庞大的流量基础，可以订货订很多，将生产成本大幅降低，再加上流量口子管控，很容易做起来。
因此有良心的如网一严选，抓的都是在质量上的管控了。
每个工厂都可能会有次品率，但是网一对次品率的要求非常严格，他们在一批货出货后会立马送检，不合格的直接订单取消。
但是像滇省这些收购上来的干货，如干菌菇、冬菜这些，都是经过挑选后统一包装的，商标也是用的tm商标，先注册销售再说！
“方总，这个我知道的，但是我有一个提议，东风商超马上就要上线了，不知道手机3c类的商品，有合作么？”
这年头卖什么都不如手机来的快，虽然一台利润不见得多，但是小米发烧友贼多啊！
想想雷总在4月小米2s发布会那一句是不是碉堡了，可谓是震撼了多少人，国产手机迎来了一个突破式的发展！
张炜下意识觉得，3c类在京东上或许是一个机会，毕竟现在好的手机货源直接给你玩饥饿营销，这放在网店上似乎可以带来一点流量，只要有货就上？
听张炜的想法，方洋思索一下又翻了一下产品清单，采购计划里的确是有3c类的商品，主流产品放的是小米opp0这种品牌，徐州的人均消费能力在现在的确想要销售苹果的价位段还是有点压力的。
所以方洋当时定产品的时候主要是沟通了小米这两家的合作。
但是当时只是说线下门店的授权，没有提及线上。
“这样，线上的问题我问一下小米那边，东风商超线上店如果要和线下产品一样的话，那你这产品链接太多了，到时候发货就是一个问题”
产品多，种类多的情况下不可能所有商品都由采购入库由电商仓库发货，那恐怕不是库存压力能把人压趴下。
“方总，您看这样是否可以，商超那边也设立一个发货部门，一方面用于电商发货，另外之前听您和陈总有提过，也会在东风外卖上开一个商超店面，拣货发货合并在一起应该是可以做到的”
要是陈斌在这，肯定得给张炜鼓鼓掌，不能说这想法有问题或者能带来多大的销售额，尝试是一件好事。
改开以来，所有的商业行为都是在尝试中走出来的，绝大部分行业没有兔子摸白头鹰那种可以借鉴的路子。
“行，这个好办，到时候你开子账号给他们！但是erp系统方面，你要找蔡总协商一下，怎么去调整”
电商的对接系统陈斌之前就安排研发了一套erp系统，用于对接平台、打单发货，不然填写面单能写死人。
“好的方总，这边和他们联系，另外，阿里那边给答复了，已经特批了绿通给我们开店，授权这些需要您确认一下”
阿里最终还是尝试一下所谓的卖场型旗舰店，这可比原历史提前了数年。
不然东风商商超这样还没开业就逐渐有流量的存在就那么放弃，到时候怕是要悔之晚矣！
“嗯，没问题，你提交申请就可以了”
阿里走绿通，那么电商的事情在1月份就能推上正轨，届时线上线下一起发力
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