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报告的同志一定要培养。
我们一下午的研讨就围绕着各个界面的展示画面开始，从界面的底色，到界面每一个按钮的位置、字体的大小、形状，每一个在我看来无关紧要的问题，安监局的同志都会提出一堆意见。
“这个主界面的字体不能用红色，太晃眼，要不就换成绿色。”
“我觉得红色不错，咱们是煤炭行业，当然要红红火火，要是觉得晃眼就把色度降低一点。”
“背景我建议用蓝色。”
“我认为每天的煤炭产量也要在主页面上显示，这样才能让领导看到我们的成绩。”
“这个字体要大一号，王局长近视，太小了看不清楚。”
“那个按钮再往下一点。”
“这个大屏有没有辐射，要是有的话就不能靠墙，对墙背后的人不好。”
研讨到最后，我发现所谓的研讨会其实是安监局的人在争来吵去，每个人都要找存在感，我们几个基本上连嘴都插不上，只要把他们最终的意见记下来就可以。
这次宝宝准备的相当充分，她用cAd画图软件把每个信息系统最终形成的意见汇总起来，最后每个系统形成了一张展示图片，投影后让他们提意见，提出来的意见现场就进行修改。
吵吵闹闹一下午，终于对各个系统的展示界面都形成了统一意见，我还没有说话，宝宝就让孙元元把所有的图片彩色打印出来，让安监局的人签字确认。这个办法不错，连会议纪要都省了。
“这个我不能签字，今天下午的讨论结果只是初步结论，最终还是要领导拍板的。”负责组织研讨的安监局一个李科长说，刚才研讨的时候怎么不见你说做不了主？
“那我找谁？李科长，这个研讨结果要咱们确认后我们才能写代码。”我发现宝宝现在特别聪明，软软的一句，就把皮球踢了回去。
“你把这个东西给我放下，我明天上午给领导汇报一下，如果领导认可这个方案，我就可以签字了。”
“好的，谢谢领导了。”宝宝露出一个迷人的微笑。
收拾完东西，我正准备撤，大师兄拉了拉我衣角，朝李科长那个方向呶了呶嘴。
“什么意思？”我用口型问大师兄。
大师兄瞪了我一眼，但又不好意思直说，想了一下，把我按到座位上坐下，自己跑去和李科长咬耳朵去了。
只见李科长点了点头，大师兄就回来了，拉上我和宝宝就走，给李科长说了一句：“我们几个先去，您半小时以后到就可以。”
“你捣什么鬼？和李科长说什么了？”一出门我就问大师兄。
“师弟你是当官当糊涂了？现在几点了？”大师兄一脸的恨铁不在钢。
“六点啊。怎么了？”
“不是六点，是饭点。”
“噢。”我这才明白过来，看来我这个营销部经理还有很多东西要学习。
“我都给你安排好了，走吧，咱们三个先去点菜。”
我总算明白陈经理他们沟通为什么难了，因为各个部门的职责不同，所以权利也不同，营销部门主要职责是对外拓展业务，压力大，但是经费也充足，有专门的公关费用用来宴请客户，至于宴请谁、去什么饭店、送什么礼品，公司高层是不管的，只要不是太过分，不超额度，我签字后，财务部门就会据实报销。但研发部、服务部、技术部就没有这个特权，公关费额度小的可怜，宴请送礼什么的，额度大了就需要单独申请。从这一点来看，营销部门应该是我们公司最好的业务部门。
大师兄领着我们到了县城里的一家名叫“海天一色”的酒店，大师兄早就定好了一个包间，我们进去点好菜，聊了一会，到了六点半左右，果然李科长带着下午开会的
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