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很稳定，没有掉多少，但是的市场份额就掉的厉害，是newpay的好几倍。
但是周新还是想搞事，之前在阿美利肯的时候不敢把余额宝这一大杀器拿出来，现在他不怕了，先搞余额宝，然后在把p2p的概念借别人的口说出来。
提前开启移动互联网时代，借助移动互联网时代的红利把08年的金融危机时间往后推，把余额宝、p2p拿出来，把泡沫吹大，这套组合拳下来，到时候危机爆的时候会比原时空严重得多。
还有隐藏的一招就是等到2008的时候，比特币的概念被提出之后大肆宣传，表达对这玩意的看好，把虚拟货币再加上，泡沫就彻底齐活了。
当然周新不会去吹虚拟币或者炒作虚拟币，他会去宣传区块链，利用区块链技术和华国联手推出数字rmb，借助数字rmb推出货币桥项目绕开swift的限制。
一切的一切要先从推出余额宝开始。
“彼得，我认为现在是个不错的时机，newpay的全球用户数已经接近1亿了，我们可以推出一些金融类产品给客户选择。”
利用流量为金融产品带货，这套玩法不需要周新提，之前彼得·蒂尔就和周新提过，他想把华尔街的一些基金、理财产品放上去，相当于newpay从管理费里抽成，作为一个中间方。
但是被周新拒绝了，拒绝的理由是他们没有精力和时间去判断理财产品的好坏，一旦出现亏损，用户可能把矛头指向他们，会为newpay的推广带来危机。
今时不同往日，现在newpay的地位足够牢固，加上周新打算推出的是风险极低的货币基金。
周新在电话里把自己的想法大致说了之后，彼得·蒂尔听得已经兴奋起来了，他意识到这又是经典的newman式创意，以最小的代价撬动最大的利益：
“老板，虽然我说过无数次，但是我还是觉得你是天才。
之前我们想的是把一些基金、信托、期权之类的产品放到newpay上面进行销售，newpay相当于是一个展台。
但是这些钱不会到我们手里，我们没有套利空间，但是现在相当于newpay自己推出货币基金，用户把newpay账户上的余额自动转入我们的货币基金里，用户享受到利息收益，我们有海量的现金，只要做好流动性管理，我们可以充分进行套利操作。
这可比单纯的收管理费要赚得多啊。”
周新说：“货币基金我们要推，管理费我们也要收，这两点并不影响。
我想的是先通过货币基金培养用户习惯，让用户习惯通过newpay进行理财，然后再推出你之前提到过的‘理财柜台’。”
newpay因为很早就涉足供应链金融的业务，他们做供应链金融不仅仅在华国和阿美利肯之间做，他们在欧洲也搞这方面的业务。
因为从事供应链金融，newpay会做一些投资类的业务，所以他们很早就拿了基金牌照，现在正好可以用上。
现在的newpay与其说是一家电子支付公司，不如说是一家综合性的金融服务公司，更像是早期蚂蚁集团和供应链金融机构的结合体。
周新继续说：“这个项目就叫余额宝吧，给用户一种暗示，他们可以把自己newpay账户里的余额都放进来。
这个计划启动之后，我们肯定会面临来自华尔街的压力，正好顺势把newpay推上市，newpay发展了这么多年，也到了要上市的时候，借助余额宝，newpay的上市能有一个好的价格。”
彼得·蒂尔在电话那头有些恍惚，他想起自己最早的时候答应周新的收购，他当时创办的电子支付企业叫康菲尼迪，康菲尼迪和newpa
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