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其他公司冬储会议正在开得轰轰烈烈，那些经销商开完一家接着一家，不过他们现在也是没有什么事做，门店的生意可以忽略不计。每年这个时候也是他们最清闲的时候，所以这个时候也是他们难得的放松。
很多公司会采取一定的销售限制，就是一个门店，这个公司会通过这里的种子作物进行一个判断，然后对这家合作门店进行一个判断。比如判断出这个门店一年内能够销售1000吨的总产品，那么对于自己的产品他会要求这个门店达到三分之一的销量，也就是有300吨的销量。一个门店有心帮一家公司卖，那么这个销量完全是没有问题，不过达不到要求，那么这个公司就会考虑换另一家经销商销售。不过不过这些都是有风险的，不是说换了一家销售门店就能够提高销量。当然，只要质量过关，名气够大，那么经销商也会去这么做，毕竟销售出这些产品可以给自己带来利润，厂家也会对达到销量的门店进行一个返点。
还有，一些门店挂着一些招牌，一年两年没有换，亦或者换了很多个，但是有一个招牌还是没有更换。这种情况就代表着这个门店有这个生产厂家的一点股份，这点股份不会很多，但是每年都会得到厂家的分红。有很多人不知道，为什么门店会有厂家的股份，每年还要给他们分红，那厂家不是亏了吗？厂家可没有那么傻，不管怎么样厂家都是得利最大的一方。通常情况，这个厂家的产品在相同的含量里面的价格都会高那么几百块，这个厂家已经赚回来了。很多人也会问，既然这么高的价格，那么干嘛还要入股呢，换一个产品卖不会利润更加大吗？
大多数人能想到的问题，经销商也能想到。这个产品的厂家通便是建厂的时候让他们入股的，这也是厂家精明的一点。很多厂家生产出来了产品，却无人售卖，不管怎么努力去和经销商谈，价格放得多么低，收到的效果都是非常之微，这个时候厂还要不要办下去，办下去还要不要生产，一连串的问题接踵而来。有的人说，只要生产出好产品，坚持下去，那么肯定能够收到效果。这个当然，不过都是大资本家才能够坚持住，小资本家就不一定了。大资本家有足够的资本去支撑，再怎么亏也会有翻身的一天，还有就是他们资本充足，那么肯定有着自己的过硬团队，所以在时间的推移下，那么都能够成功。
小资本家就不一样了，如果生产出来的产品没有经销商愿意销售怎么办？那么生产出来的产品要自己去买吗？这个是一个办法，所以会有一些小厂家选择既生产又开门店销售，这种方法看似不错，实则很错。自己的能力都是有限的，不管你开多少家门店都是有限，还有一点，一个外地的人去一个陌生的地方开门店，这个根本就竞争不过本地人。很多人都是做了很久，还有一些子承父业。
梁丰钱就认识了很多个，他们的年龄看起来不是很大，不过有一个人和他说，他1985年就已经开始卖肥料了。那个时候才十来岁，初中毕业而已。不用怀疑，他是父辈就已经在这里以这种生意谋生，已经在这个地方做了大半辈子，这里可以说是到处都是他的客户，而且还是本地的，外面的人来用什么去竞争。是价格还是人脉？价格可能会有优势，不过人脉绝对不可能有优势。价格问题得到了解决，那么还有一个问题就是赊账问题，人生地不熟你好对这些人赊账吗？原有的门店每年都会赊账出去，即使手头上也有一些糊涂账，也有一些人赖账，不过他们仍然敢这么做。
有人会问，为什么要赊账？其实不是经销商想赊账，而是不得不赊账。就拿本地的经销商说吧，他们虽然是本地人，但是不是每一个人都能够拿出现金出来购买化肥。做人不能太小气，对于一些讲信用的人还是要赊的多少都要赊一点。刚开始的时候那些赖账的并不是不讲信用，一部分人是不得不走上这条路，假如他们有钱了，那还
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