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考核者满意地点点头，问出最后一个问题：“如果，你在敌后行动中担任指挥员带领一个小队行动，发现你们的行军路线受阻、失去后方指挥、情报有误，你会怎么办？”
陈严不满的说：“首长，能不能问点正常人类可以回答的问题啊？”
考核者笑了，说：“看来我需要提醒你一下你的身份！你是准特种兵，特种兵不属于正常人类范畴，你也可以把特种部队理解为不正常人类研究中心。”
陈严把自己代入敌后危险重重的环境，设身处地的假设一番，再努力想象一下敌我双方剑拔弩张的前线，千钧一发的关头，他说：“我将会把任务看做高于一切，没有指挥我就自己决定，没有情报就地搜集情报，没有行军路线就地开辟行军路线，直至任务完成！”
考核者大喊一声“好”，把陈严吓了一跳，他小心地问：“首长，有什么问题吗？”
考核者自知自己欣喜过头了，平复一下心情，说：“你可以出去了。”
陈严离开房间，见到站在马向学身边的丁聪正朝自己招手，赶紧跑过去。
他问马向学：“分队长，这次考核的目的是什么啊？”
马向学意味深长地说：“谁告诉你这是考核了？这是评估！”
陈严更疑惑了，问道：“评估什么？”
马向学淡淡地说：“以后你会知道的！”
过了一个星期，飞鹰特种部队的作训科把这次评估结果送到了李少游和马向学的办公桌上，评估结果很简洁，每个人只有一段评语：
陈严心思活络，处事果断，善于随机应变，建议对其进行特战分队指挥员方向的培养；
丁聪胆大心细，勇敢顽强，性格坚韧不拔，建议对其加强突击手或者特战分队尖兵的训练；
王平内心沉稳，恪守底线，性格专注力强，建议对其施以狙击手方面的训练。
这三个问题是困扰世界各国特种部队的大难题，没有标准答案，陈严的答案也不是标准答案，但是他的答案是最切合实际的回答。
第一个问题，敌后行动如果被平民发现，这个问题其实在特种部队作战史上真实发生过。
2005年六月底，美国海豹突击队派出四名精锐特种兵去阿富汗的山区执行先期侦察和监视任务，却被三名当地年轻的牧羊人发现。鉴于当时的形势海豹们很难做出决定，最后不得不采取投票的方式来决定三名牧羊人的命运。四名海豹中一人主张为了安全起见杀死他们，两人主张放走三人，最后一名海豹彻底没了主意，他弃权了。
三个牧羊人获释后马上背叛了对海豹们“绝不告发”的承诺，转头将四名海豹的位置告诉了当地的武装，当地武装立刻组织了200人左右的部队对四名海豹的潜伏地域发起进攻。最后，三名海豹阵亡，十六名前来救援的特种兵阵亡，还被击落了一架mh47支奴干直升机，仅有一名海豹活了下来。后来被拍成电影，《孤独的幸存者》。
说实话，这四名海豹的战术素养真不怎么样！特种兵小队在敌后行动本该秘密潜伏、小心行事，却在白天大摇大摆的行动，然后被牧羊人发现。大名鼎鼎的海豹突击队，盛名之下其实难副，在中国的空降特种兵看来也不过尔尔！
也难怪陈严会放肆的大笑。
第二个问题，敌后行动中对负伤战友的处置方式，我国历来有不抛弃任何一个战友的传统！
战场上，有的时候军人是为了战友而生的，为了战友不惜放弃自己的生命。可是到了瞬息万变的敌后战场，战友的生命和任务的重要性，孰轻孰重要掂量清楚！有的时候，丁聪那种“劝其自我了断”的方式并不是让人无法接受，也决不是冷血；王平的方式绝对会影响任务的完成，有的时候仁慈就是残忍；陈
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