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“为什么只有Newman可以？”
“一直以来如何获得用户是所有互联网企业都想知道的问题。无论是雅虎、微软这种巨头，还是硅谷新成立没有多久的车库企业们。
他们都在寻找着答案，如何吸引用户？
很多互联网巨头都认为，我在其他领域获得了巨大的成功，有着海量的用户，那么我们在推出其他互联网服务的时候，完全可以把这些用户吸引到我推出的新互联网服务中去。
这条路微软尝试过、雅虎尝试过、网景尝试过。Lycos尝试过，但是大多没有好的结果。
微软无论怎么推广他们的Internet浏览器，用户就是不买账。
人们在购买一台电脑后，宁愿花上半个小时的时间再下载一个浏览器，也不愿意使用windows系统自带的ie浏览器。
IE浏览器的作用好像就只有下载其他浏览器。
微软推出的门户网站mSN，用户们依然不买账，不管是雅虎还是Lycos的用户人数都远远超过mSN。
巨头们好像很难复制他们在某一个领域的成功。
雅虎也是一样，他们在门户网站上的成功无法复制到游戏论坛中，即便所有用户在和世界互联的第一步都是经过雅虎的大门，但是没有人会对雅虎大门提供给你的游戏论坛服务多看一眼。
但去年飞速崛起的电子游戏服务商拳头游戏好像不一样，他们在某个领域的成功可以迅速复制到下一个领域。
成千上万的阿美利肯用户们疯狂拥护来自拳头游戏的产品，从线上到线下。
先解释一下我对拳头游戏的定义，是的他们在我看来就是电子游戏服务提供商。
不管是拳头游戏、火烈鸟游戏还是Newpay，还有Newman旗下其他企业，这些都是围绕着一个主题服务，那就是更好地为用户提供电子游戏服务。
我把他们统称为拳头游戏。
从去年夏天以《愤怒的小鸟》突然出现在我们面前后，Newman以及拳头游戏将他们的成功飞速的复制到其他领域。
从休闲类游戏本身，到拳头电子社区短短三个月时间超过了有四年历史的GameSpot，再到短短一周时间Newpay拥有超过一百万的用户。
拳头游戏想要复制自己的成功就好像喝水一样简单。
其他企业需要花上数年才能做到的事情，拳头游戏从几个月到现在只需要几天就能够做到，甚至做的更好。
我在硅谷越来越多地听到人们谈论Newman这个名字，谈论他神奇的魔法。
是的，硅谷的互联网创业者们，认为Newman向用户们施加了魔法。体验过Newman的产品后就会对Newman的其他产品失去抵抗力。
在我看来，拳头游戏或者Newman的成功，不仅仅是产品本身的质量足够优秀，更是Newman在最初就完成了这一系列的战略构想。
没错，大部分互联网创业公司对企业未来要做什么只是停留在当下，眼前这件事要如何做好的时候，Newman不一样。
他已经设计好了一系列的方案，包括和雅虎的官司，如果不是JerryYang公开承认是他们高管所谓，而且Jerry没有投资拳头游戏的话，我甚至怀疑是Newman自导自演的一场戏。
年仅二十岁，创业团队只有三个人，在车库设计愤怒的小鸟的时候，周新大概率已经想好了要做游戏论坛、在线游戏商店、游戏评价系统和电子支付这一系列的互联网服务。
这一切都是围绕着玩家，他有一个共同的目标用户。
他们的产品都是基于针对电子游戏用户群体进行设计的。
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