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“其实我也没有太好的办法，mphone2已经够完美了，今年想推出3几乎不可能。
芯片技术没有进步，我之前提到的全面屏技术今年大概率也搞不定，至于屏下指纹倒是能弄出来，单纯只是一个屏下指纹技术进行迭代的话，用户未必会买账。”
雷君成为matrix的ceo之后，确实找周新进行了一次长聊。作为为matrix塑造灵魂、创造奇迹的创始人，雷君需要知道周新的想法。
战略规划太粗糙，雷君希望从周新口中获得更具体的指导。他自然不会问周新当ceo压力太大，我要怎么做能消除外界的质疑声。
雷君的提问主要是mphone的下一代新机什么时候出，这将是他担任matrixceo之后的第一款作品，他自然想把mphone3打造成继mphone2之后的又一经典之作。
雷君说：“我们可以加更多的配色，可以设计更大的屏幕。
即便只是屏下指纹，我们如果把mphone2下面的home键去掉，变成一整块完整屏幕的话，这些迭代足够让用户满意了。
我参加过不少手机品牌的发布会，他们的产品更新在我看来完全没有什么实质性内容，大多数时候只是外观上的更新，就能作为一款新产品推出。
mphone2把标准定的太高，如果我们继续这么高的标准，后续会越来越难推出新机，我认为这对消费电子品牌来说并不是一件好事。”
雷君的想法就是后世苹果的做法，苹果手机从x开始，迭代的内容越来越少，有的时候能拿得出手讲的只有芯片。
即便如此，苹果依然在全球范围内有着大量拥趸，在新的革命性产品出来前，苹果都不用担心自己的地位会被动摇。
雷君提出的战略方向，周新有想过，技术是有上限的，mphone不可能每一代推出都让人眼前一亮，mphone迟早也会走上苹果和索尼的老路，那就是pua用户，给用户洗脑。
但是周新认为这个时间点不是现在：“雷君，我明白你的想法。
我们不聊手机，因为智能手机和之前的传统手机从产品到消费群体再到营销策略都已经完全不是一回事了。
单纯对消费品牌来说，无论是手机还是汽车又或者是其他消费品，适当的迭代是必要的，即便是可口可乐这样百年品牌都会换包装。
我部分赞同你的观点，比如mphone2推出更多配色，这点我支持，我们需要新的配色来刺激用户的购买欲，但是我们不能把这叫做3。
这只是新的配色。
我们需要为mphone3积累足够的技术，让它一经推出能再次引爆世界，再之后我们就可以每年推出一代，因为品牌已经彻底塑造完毕了。”
雷君听完后能理解周新的想法，他也不会反对周新的想法，因为周新的想法经过无数次市场验证是对的，雷君只想问：
“新总，那你觉得现在matrix最需要做的是什么？
技术的积累有研发部门、上下游供应商去做，matrix还有什么很重要的任务需要去做？”
周新之前和他说过一些工作，雷君总感觉缺了一些，只是这些事情还不够。
周新说：“生态的构建，收购苹果之后matrix在操作系统领域，可以双线出击，从手机到电脑，我们都有自己的操作系统。
如何利用这一优势构建matrix的生态至关重要。
苹果手机会使用mos，苹果电脑依然是macos，matrix接下来很重要的工作之一就是利用好这一优势，构建足够好用的生态，这是打破微软垄断的机会。
mos可以借鉴macos好的地
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