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“那就是收购cEocity。”
和突然崛起的拳头游戏不同，cEocity成立于1995年，按照地区划分板块。
其中有六个地区，分别为罗马斗兽场、好莱坞、罗迪欧街、日落大道、华尔街和西部好莱坞。
用户可以在不同地区建立自己的主页，后来cEocity又增加了新的地区，包括硅谷、国会山、巴黎等等。
你可以把cEocity理解成虚拟地产、qq空间和新浪博客的结合体。
在1997年cEocity有超过一百万个个人主页。
阿贝尔露出愕然的表情：“cEocity？
cEocity的价格可要比拳头游戏更贵。”
此时cEocity是全球访问量仅次于雅虎和阿美利肯在线的网站，98年上市后，每股股价从17美元飙升至100美元以上。
杨致远点头道：“我明白，只有收购cEocity才能够扭转雅虎的形象。
我们依然是最成功的互联网公司，通过并购显示雅虎的实力，同时让雅虎的形象迅速从这次负面事件中摆脱出来。
我们需要更大的新闻来覆盖之前的新闻。
所以我们需要增发股票募集资金，来收购cEocity，或者拳头游戏。”
实际上此时正是互联网泡沫时期，cEocity1998年第一季度净亏损800万美元，属于有用户但是没有找到盈利模式的互联网企业。
当然现在纳斯达克的互联网企业里，绝大多数都没有实现盈利。
“阿贝尔，我需要你的支持。”
......
拳头游戏借助和雅虎的大战，让全世界的用户都认识到拳头电子社区的存在，周新知道时机已经成熟。
于是开始接触各大投行的负责人。
他并不介意把拳头游戏运作上市。
对于他来说，赶在互联网泡沫破裂前，把拳头游戏运作上市无疑是短期利益最大化。
即便周新有信心把拳头游戏运作成Steam，但是他的精力不会全部放在这上面。错过这个窗口，要想再次获得高价，那得等到2005年前后了。
互联网只是攫取资本的方式，互联网上的成功对于改变华国半导体行业的现状并没有直接帮助。
“纽曼，高盛有丰富的Ipo资金募集的经验，甚至不夸张地说，我们有整个阿美利肯最丰富的Ipo募集资金的经验。
去年全年有超过一半的Ipo募集资金是由高盛承包。
即便是在去年全年Ipo延期数最多的一年，超过192次的延期中，高盛只有不到20次。
无论从哪个角度出发，我们都是比摩根、美林更好的选择。”
杰瑞卡尔很兴奋，当周新通过比尔盖茨联系到他的时候。
高盛内部对拳头游戏有很明确的评估分析，所有分析师都认为这是一家优秀的企业，是目前整个互联网行业里没有上市的公司中，最具潜力的企业。
也是整个资本市场觊觎的蛋糕。
尤其在这次雅虎和拳头游戏大战结束后，他们进一步认为拳头游戏是独一无二的独角兽。
品牌已经建立起来，大量过去的电子游戏开始通过拳头游戏发行，盈利能力显现无疑。
周新只是和他打了一通电话，杰瑞·卡尔就直接从纽约飞到洛杉矶来见周新。
高盛有很多副总裁，副总裁只是一个名头，和高盛内部真正的权力有很长一段距离。
简单来说当下高盛有数百位副总裁，但是管理委员会只有九个人。
也就是说除了cEo外，只有进入管理委员会，才能
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