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，原来租的房子没有退，现在直接回去就可以。”老板知道不知道是老板的事，我必须得认真回答。
“哎，你坐下说。”老板这才发现我还是站着的。
“好的，谢谢老板，我这次来主要是向您报个到，再就是看看公司对我以后的工作有什么安排，毕竟以前是搞研发的，现在公司安排我搞营销，我担心自己能力不足，所以希望公司领导对以后的工作如何开展作出指示，二来也请教一下领导怎样才能做好营销工作。”
我突然发现自己现在说话已经没有了我以前的风格，我以前说话从来都是想说什么就说什么，没有任何顾虑。可现在，我说每句话都小心谨慎，唯恐哪句话说错了惹老板不高兴。
以前看过一句话，说是屁股决定脑袋，脑袋决定思维，思维决定行为。我当时对这句话嗤之以鼻，现在看来，简直是至理名言，如果不是屁股坐上了副经理这个屁大的位置，我至于在老板面前这么低三下四吗？
“小王啊，你是个聪明人，但是还很年轻，有些话我就直说了。这次拆分营销部，任命你当经理，公司高层还是有不同声音的，主要还是觉得你太年轻，而且来公司还不到一年，担心你一时难担大任，当然我也做了一些说服工作，最后大家意见还是统一了。所以呢，营销部的工作必须得做好，不然，我对董事会也不好交待，你明白吗？”既然我说请教，老板也就不客气地说了。
“谢谢老板信任，我一定摆正自己的位置，努力做好自己的工作，决定不辜负您的信任。”我马上站起来向老板表态，我觉得我反应还是很敏捷的，老板的意思无非就是说我能意思得到这个职务全是他的，提醒我以后不要站错队伍，不然我会不好向他交待。
我简单介绍一下我们公司：
公司虽然是老板创建的，但后来在扩张过程中，有过两次大的融资，所以公司就由最开始的独资公司变成了现在的股份有限公司，当然老板占的是最大的股份。而每一次融资都有一笔资金注入，每一份资金的注入都代表了一股新势力的产生，所以两次融资的结果就是公司规模变大了，同时也在公司内部形成了三个比较大的派别，老板是最大的一派，其他两个副总分别领导剩下的两派。
当然我们老板还是很有能力的，他一个人身兼董事长和总经理，董事会几次想任命一个新的总经理，但最终都没成功。几个业务部门中，人力资源部和财务部一直被老板牢牢握在手中，两个经理都是老板的嫡系。另外还有营销部、服务部、技术部，营销部上面还有一个营销总监，由一个副总分管，服务部和技术部上面有一个技术总监，由另一个副总分管，人力资源部和财务部由由老板直接管理。
这次拆分营销部，成立研发部后，两个部的工作都由营销总监负责，表面上看营销总监的权力是增大了，由原来管一个部变成了管两个部。但由于营销部由我负责，而我在他们眼里是老板的人，所以在他们看来这是从他们手上划走了一部分权力。而研发的工作以前营销部和技术部都在做，谁揽回来的业务就由谁负责，现在成立研发部，这部分工作肯定要统一归口到研发部，技术总监手上的权力也等于被拿走了一部分，所以除了老板，其他两个副总包括两个总监心里都不满意。
“哎，坐下坐下，你以后也算是公司中层了，不要老是这么拘束。”老板显然注意到了我在表态中把公司领导改成了您，露出了一丝难以查觉的笑容。
“是，一下子有点不习惯。”我也笑了，初步得到了老板的认可，我也心情也稍微放松了一些。
“营销部工作比较复杂，原来又负责研发又负责市场推广，员工不能专心干一件事，所以公司才考虑新成立一个研发部，专门负责研发。但这样呢，原来营销部的人员也会分出来了一半到研发部，力
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