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业有购买App的意向？企业对15万元的报价有没有意见？最终能给公司带来多少利润啊？”
“我明白了，您的意思是我的重点不突出，过多的背景介绍冲淡了主题对吧？”我突然明白了陈经理的意思。“可是，陈经理，这些都是咱们这次培训的重点啊，这一部分还是杨处长讲的，还有您讲的这些，不写出来岂不是可惜了？”
“没错，这些都是培训的重点，但不是组织这次培训的重点。组织培训的目的是为了向企业推销产品，培训只是推销的一种手段。你把重点放在了手段上，而没有放到效果上，你觉得老板会满意吗？”陈经理这才说到了重点，“上面说的这些东西都可以不要，只要把你最后这一部分培训效果稍微修改一下，总共也就一千来字就可以了。”
“可是这样会不会太少了？”我承认陈经理说的有道理，但是我还是有点担心。“而且那些东西都删了也有点可惜。”
“我有个朋友，在中央一个部委的办公室当秘书。他给我说过一句话，他们给上级写报告，最多就是四页半，也就是2500字，我问他为什么，他说一是领导没时间看，二是写的太长了会分散材料的重点。” 陈经理给我讲起了故事，“如果你真的觉得前面的这些删了可惜，那就作为附件放到后面不就可以了，老板想看就看，不想看也不影响主报告。”
“总结下来有四点：一是老板时间富贵，喜欢简明扼要的汇报，能够快速了解核心内容。二是精炼的汇报可以提高沟通效率，能帮助领导更好地理解重要信息。三是汇报过长可能会导致信息过载，使关键信息淹没在大量细节中。简洁的汇报有助于突出重点，四是老板关注的是结果和解决方案，而不是详尽的分析过程。掌握这四点，可以让你的报告更加精炼，也容易在董事会上获得通过。”
“我明白了，谢谢陈经理，我现在就去修改。”今天上午真是受益匪浅，看来我这段时间工作太顺利了，让我有点漂了，得让自己冷静一下。
“还有，报告中不要提到我的名字，这会让老板觉得咱们在邀功。”我临出门，陈经理又说了一句。
回到办公室，我从头到尾考虑了一下陈经理的说法，然后按照陈经理的说法，把报告作了大幅度的修改，最后精炼为不到三页的一个文档，开头简要地说了一下培训的组织情况，然后对有可能购买我公司App软件的企业作了一个分析，对可能产生的利润作了一个预测，最后提出了下一步的工作方案。
“陈经理，按照您的意思，我又修改了一下，您再看看，然后咱们去给领导做个汇报，您看如何？” 拿着修改后的报告，我又找到了陈经理。
“这一稿不错，我觉得很好。”陈经理很快就看完了我的汇报，“汇报我就不去了，你去就可以，毕竟培训是你组织的。”
“那不行，虽然是我组织的，但没有您的话，这次培训不会有什么效果的，我觉得您必须去。”我硬拉上陈经理去找老板。
“嗯，不错，你们两个部门这次配合的很好。”老板没有对报告本身提出意见，反而先夸了我们配合的好。
“是，这次多亏了陈经理。”我明白老板是在指出我上次告状的问题，赶紧把陈经理培训时的表现大夸特夸一番，尤其是陈经理应对企业负责人那一段，我差点给老板背一遍。
“小王说的有点过了啊，我哪有这么厉害。”陈经理当然要表示一下谦虚。
“很好，这个事下一步还需要你们好好合作，报告里不是有下一步工作计划吗，陈经理你这段时间辛苦一下，等App初步成形后，做成一个演示视频，让小王发给各企业。小王，杨处那边，你要时不时地联系，这次多亏他出面，但是下一步如果杨处他们不使用这个App，各企业是不会购买的。”老板给我和陈
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