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来？”
“大概二月底三月初吧，如果你们觉得项目不划算，可以给我们说，我们可以适当减少一些需求或者少开发一些功能。”
“谢谢杨处，预算是预算，咱们是咱们，您放心，哪怕项目不挣钱，不，哪怕项目赔钱，我们公司也保证按咱们的要求完成任务，而且所有该支出的我们也一定会支出。”杨处长刚才的话是在替我们考虑，毕竟预算核减了，再让我们按原要求完成任务有点为难，但我的想法是这个项目不图钱，图的是市场，短期看可以会赔，但长期看肯定是合算的。
而我想要表达的主要是最后一句，该支出的一定要支出，也就是按照惯例该给的回扣还是要给的，杨处长是聪明人，自然明白我最后一句话的意思。
从杨处长办公室出来，我马上找到老板，把情况给老板作了反映，这个项目核减预算是次要的，但所有财政预算都要核减这个消息必须告诉老板，毕竟公司不止这一个项目，预算核减的情况势必会影响其他项目，要让公司有个预案。
“这个消息确切吗？”老板听了我的汇报问。
“应该确切，现在已经快过年了，预算还没下来就是一个征兆，而且我也找省财政部门的同学问了，基本就是这样了。”
“这个项目的利润你重新算过没有？”
“算过了，如果预算降低一半的话，利润抽成减少为10万，然后两个专家的劳务费大概一万，两个陪标公司的劳务费可以调整一下，由咱们的人来为他们编写标书，他们只需要盖个章出个人，这样1万就可以搞定，前期的公关费用还按2万核算，税1.5万，其它费用1万。这样公司还有5-6万的利润。”这是我来以前算过，“当然，利润有点低，不过公关费用我还可以再节省一点，基本可以保证9万的利润。”
“你说的这个利润抽成比你上次说的少了10万？”老板记忆力不错。
“是的，这个也是我想向您请示的，上次的20万是按照给甲方30个点，项目人员10个点核算的，一共是20万。如果项目预算变成25万，利润抽成就是10万，但如果给甲方的还按原来的金额支付的话，金额将增加7.5万元，这样公司利润会变成1.5万元。”
“公关费用不能降低，就按50万的30个点支付，项目人员按25万的10个点支付，不能让别人觉得咱们太势利，该花的钱还要花，该请的客还要请，其它的按你说的办，我还是那句话，不挣钱也可以，但不能断了和安监行业的关系。”老板基本上同意了我的方案，“不过，你可以再想想别的办法，毕竟安监部门不仅仅是靠财政吃饭的，不要忘了他们下面还有大小几十家煤炭企业，动动你的脑子，给他们想想点子。”
对啊，我干嘛要死靠安监局呢。
从老板办公室出来，我就把二师兄和几个骨干叫到了我办公室，简单地把现在面临的形势和我给老板汇报的情况讲了一下，想看看他们有什么主意。
“师弟，预算核减到什么程度？公司就没有利润了？”敢这么叫我的只有二师兄。
“目前看，这个项目最低可能降到20万，这样咱们的利润大概在1万左右，利润肯定是不高，但我觉得现在先不要考虑利润，先想想怎么把他们下面这些企业拖进来。”
“为什么不考虑利润，开公司的目的不就是利润吗？”
“对啊，而且这个利润是没有考虑人员成本的，如果把人员成本算上，亏损应该在10万以上了。”
“人员成本可以不算，毕竟这个项目你就是不做，人员工资你也得照付啊。”
“就算不考虑人员成本，为了一两万元的利润花这么大力气我觉得也不值，干脆放弃这个项目算了。”
“停、停、停。”这帮家伙一
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