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这两天赵剑飞在经过车间的数据调研后出台了生产方案。方案对如何生产30万套宿舍用砖，进行了流程和生产线的设计。
当他拿着方案出现在赵小同的面前时，赵小同知道他肯定心中有数了，看也没看，直接就把张宝田叫来让他对方案可行性进行一下论证，不要求书面的，那叫形式主义。只看实践中运行是否行得通。
而张宝田呢也苦于玻砖厂使用的技术人员没有管理型人才，不像电池车间梁文奎，一方面把他手下70多人安排的井井有条，而且通过管理出效益，目前每日电池的出品率接近于100万块，同时还要求张宝田再上一个车间，以备下一步市场继续扩张时出现产能低于市场需求，出现供不应求的局面。而且如果上了两个车间的话，机器和人都可以正常上下班和休息，不用三班倒的，这样人是会很累的，这又不存在不能熄火或者不能停工的必要性。
这个事经过财委会讨论后已得到同意，接下来就是具体实施的问题了。
黄文绍在吸能板这一块就比较轻松了，由于车间使用了机器人，他现在两班倒每班出1万块产品，人员使用量在100人左右，虽有人浮于事的情况，但也有好处，不会出现纰漏，工作都不累，大家都比较轻松。所带过来的弟兄们每人每月15,000的工资是没有问题的，欣慰的是大家都住上了超流宿舍，有的还把老婆也接来了。
可以说把梁文奎升任总经理对张宝田来说已是必然的事了，唯一难住他的是玻砖厂缺个管理型人才，这不，正好赵剑飞主动送上门了，而且拿出了年产30万套宿舍用玻砖和足额供应玻璃的方案。
因为玻砖现在的需求量大于玻璃，厂内师傅将提纯玻璃滤去后其余的按废渣处理全做了玻砖，废渣量多了，玻璃的滤光率反而提升了，同时废渣量也大量上升了，当然这样做是为了多产玻砖。但对正常的玻璃厂来说，产能耗比就太高了，而对于用电不花钱的洪荒聚能来说，这都不叫个事。
所以，洪荒聚能生产的玻璃，透光率更高。
管理这一块的，的确缺一个管理型人才，赵剑飞既然有意于此，那就让他发挥一下吧。
张宝田对生产环节和产能还是比较熟悉的，他对赵剑飞的方案仔细做了推敲之后，认为赵剑飞的数据是建立在可行的基础上的，按照他的设计，应该能实现年产30万套宿舍用砖。
张宝田又将这个方案和玻砖厂的技术人员做了进一步询证。
经过大家推敲后，认为可行。张宝田将结果报给赵小同。赵小同又让领导组上了会讨论，以决定怎么做。大家决定给赵剑飞三个月试用期，如果他能实现在原有人员的基础上增加产量说明他确实有一套。
赵小同又把赵剑飞找过来，将大家同意试用三个月的情况和他说了，问他怎么看？
赵剑飞说：“是骡子是马拉出来遛遛就知道了，是不是干才你看我发挥就行了，而且据我所调查玻砖厂所有的技术人员都是河西省人，这我就有了一定的沟通基础，最起码好沟通嘛。如果产量提高了，工人对应的涨点工资，你们认为可行不可行呢？”
“本来我们就决定给工人普涨5000的，要不你定一个按业绩考核来发工资，这样也符合常规，不然一味涨工资，一些人欲壑难填，最后不好收场。”
于是赵小同又视频召集领导组的成员，探讨之后涨工资的事，因为公司现在已达到日入15亿净利润的良好局面，通过绩效考核团结大家，目标明确，同时奖勤罚懒，创建一个良好的竞争氛围。在吃大锅饭、平均饭的基础上适当的拉开收入的距离，让真正投身工作的人有获得感、荣誉感。
众人皆同意，于是张宝田让梁文奎，黄文绍和赵剑飞三人草拟适合自己厂的绩效考核，言明可以让员工超过现
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